疫情加速數位時代的興起，改變以往傳統的商業模式及市場樣態，企業急需加速數位化，才能因應市場趨勢。大企業已紛紛投入數位轉型保持成本優勢，中小企業亦應積極推動數位轉型，拓展新市場商機。

中小企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰，期望多參與政府的人才培育課程，解決數位人才缺乏的問題。此外，期望未來投入更多資源在數據分析、客戶體驗服務、雲端整合系統等進階商業運用，政府亦持續協助中小企業推動數位轉型，調整內部營運模式，提升整體競爭力。

從圖（一）中可以發現，人口結構比最多的是製造業，而最少的是電力及燃料供應業(公共行政及國防、強制性社會安全是由政府機關編列，中小企業人數為0)。

二、 職業人數多，是因收入高？工時低？

從圖（二）中，可以知道結構比第四高的住宿及餐飲業一週工時為40.41小時（屬最長），平均收入卻只有3.22萬（屬第二少）；電力及燃料供應業一週工時為33.67小時，平均收入卻是6.06萬（屬最高）；製造業雖是結構比最高，但薪水並不是最多，工時也不是最低。

三、 選擇CP值較高的職業

在這個行行出狀元的時代，每個職業都有其辛勞與專業的所在，而在工時、薪資參差不齊的情況下，若想要有較好的工作品質，則可以選擇電力及燃料供應業、金融保險業等之職業別，這樣的職業通常是需要較多專業能力與無法取代性，所以若要提高社會總體經濟價值，須培訓該專長方面人員或是主動學習，藉以提高工時低、收入高之結構比，亦或是將薪水較低的職業之人員比例調配、降低，如此一來，既可以給予年輕學子求學目標、改善當代的M型化社會、貧富差距，更可以提高生活之品質。